1on1面談トレーニング

やらされ1on1からの脱却。
部下が心を開く面談を設計する

形式だけの1on1では、信頼は生まれません。「やることになったから」「上司だから」ではなく、部下の本音に耳を傾け、関係を築く時間へ。
本研修は、上司の“聴く力”を磨き、1on1を成果と信頼につなげるための実践プログラムです。

こんなお悩みはありませんか？

• 1on1を実施しても、部下が本音を話してくれない
• 「頑張ります」と言っていた部下が、翌日退職代行を通じて退職を希望した
• 面談が“管理の時間”になり、関係性がかえって悪化した
• 上司が1on1の目的や進め方を理解していない
• 管理職に「聴く」トレーニングの機会がなく、やらされ感が強い

1on1は、離職防止やエンゲージメント向上に有効とされる一方、形だけの面談がかえって信頼を損ねることも少なくありません。
本トレーニングでは、「聴くこと」そのものを鍛えることで、上司が評価や助言から一歩離れ、部下の思いに寄り添う姿勢を身につけます。その結果、面談に対する不安や義務感が軽減され、部下との関係性が安定し、対話の質が向上します。

講師

奥原 真紀子

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特徴1.上司の“聴く力”に焦点を当てた実践設計

講義だけではなく、ロールプレイや対話分析を通じて、「聴いているつもり」が「評価している聴き方」になっていないかを可視化します。“答えなくていい”“アドバイスを求められていない”ことに気づくことで、上司自身が楽になり、面談が自然な対話に変わります。

特徴2.目的を共有し、誤解を正すステップ構成

管理者が1on1の本来の意義を理解し、翌日から自信を持って対話を始められるようサポートします。スキルの理解からロールプレイ、フィードバック、実践計画の作成まで、着実に関係性を構築するためのステップで進行します。

特徴3.現場のリアルに基づくプログラム設計

ハラスメント防止や人間関係改善支援など、職場の「人と人の関係」に長年携わってきた講師が担当。理論ではなく、実際の現場課題から生まれた事例を用い、“明日から使える1on1”を実践的に学べます。

サービス提供の流れ

事前ヒアリング

現状の1on1の実施状況や課題を共有します

プログラム設計

組織・階層に合わせてカスタマイズします

研修実施

体験・対話中心のワークショップ形式で進行

フィードバック

事後アンケート等で変化を確認し次を支援

よくあるご質問

対象者は誰ですか？

主に管理職・リーダー層（1on1で話を聴く側）を対象としています。部下を持つすべての方に役立つ内容です。

オンライン研修は可能ですか？

はい。Zoomなどを使用してオンライン開催にも対応しています。オンライン上でもグループワークやロールプレイを行えるよう設計されています。

どのくらいの人数まで受講できますか？

推奨は6〜15名程度です。少人数での深い対話と、細かなフィードバックを伴う実践を重視しているためです。多人数の場合は回数を分ける等の対応をご提案いたします。

対話から、組織を変える

1on1を単なる作業にせず、社員が「この会社で働き続けたい」と思える心理的安全性の礎へ。
貴社の課題に寄り添ったトレーニングを提供いたします。まずはお気軽にご相談ください。

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