目標管理研修

人事評価のためだけじゃない！
社員が自ら目標を達成するための実践型研修

多くの企業が「評価のため」に目標管理を導入していますが、本来の目的は“社員が成果を出すための道しるべ”です。
本研修では、効果的な目標設定から進捗管理・成果振り返りまでを、実践を交えてわかりやすく学びます。

こんなお悩みはありませんか？

• 期首に立てた目標を覚えていない
• 形だけの目標設定になっている
• 目標がノルマ化してモチベーションが下がる
• 低い目標を設定しがちになっている

社員の自律的な行動を促す「目標管理」は、単なる評価制度ではなく組織成長の土台です。専門家が関与することで、会社の実情に合わせた設計・運用が可能になり、形骸化を防ぎます。

講師

高山 正

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特徴1.「遂行目標」だけでなく「熟達目標」を重視

単なる数値達成の「遂行目標」だけでなく、社員自身のスキルアップを目指す「熟達目標（成長型目標）」を重視します。これにより、社員の能力開発とエンゲージメントを同時に高めることが可能です。

特徴2. 実行力を高める「イフゼン・プランニング」の導入

行動変容を促す心理学的手法「イフゼン・プランニング（if-then計画）」を導入。具体的な行動タイミングを仕組み化することで、目標達成に向けた実行力を飛躍的に高める方法を学びます。

特徴3. 実務で即活用できる「フォーマット」の提供

実際に職場で使える「目標管理フォーマット」を配布します。研修での学びをそのまま実務に持ち帰ることができ、研修後すぐに具体的な運用を開始できるようサポートします。

研修のプログラム構成

目標設定の基礎

効果的な目標設定の手法を学びます

アジャイル型管理

変化に強いアジャイル型の目標管理手法を伝授

進捗の可視化

進捗を可視化・共有する方法を実践します

目標設定ワーク

実際に自社の目標設定を作成してみます

よくあるご質問

これから目標管理を導入する企業でも受講できますか？

はい、導入前でも問題ありません。目標管理の考え方から具体的な設定方法、運用のコツまで、基礎から実践までを丁寧にサポートいたします。

一度導入したが形骸化しています。再構築にも対応できますか？

はい、お任せください。現状の課題を分析し、なぜ形骸化してしまったのかを明確にした上で、再設計と社員への再教育の両面から支援いたします。

管理職だけでなく一般職も対象にできますか？

可能です。管理職にはメンバーへのフィードバック手法、一般職には自己管理と行動計画の立て方など、階層別にカリキュラムを調整し、それぞれの役割に応じた指導を行います。

自ら成果を出す組織へ

社員一人ひとりが目標を「自分ごと」として捉え、自律的に動く組織をつくるための第一歩を、当事務所がサポートします。研修の内容やカスタマイズについては、まずはお気軽にご相談ください。