人事考課者訓練（評価者研修）

評価の「ブレ」をなくし部下の成長を促す。
管理職のための実践型・人事考課者訓練

人事評価は、評価者によって判断が分かれがちで、部下の不満や成長機会の損失につながりかねません。
本訓練では、評価の基本原則から面談スキルまでを体系的に学び、評価のブレをなくし、部下の納得度と成長意欲を引き出す実践的な手法を習得します。

こんなお悩みはありませんか？

• 評価者によって評価にバラつきがある
• 部下とのフィードバック面談が気まずい
• 評価結果を部下の成長に繋げられていない
• 自分の評価に自信が持てず、当たり障りのない評価をつけてしまう

公正な人事評価は、社員のモチベーションと成長の基盤であり、組織の生産性を左右する重要なマネジメント機能です。専門家が介入することで、客観的な評価基準の構築や、法的なリスクを回避した適切な評価・面談手法を体系的に学ぶことができ、貴社人事制度の信頼性を高めます。

講師

小倉 洋平

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特徴1.評価エラーの心理的メカニズムと対策を習得

陥りがちな「評価エラー（ハロー効果、中心化傾向など）」の心理的メカニズムを理解し、具体的な対策を学ぶことで、客観的で公正な評価スキルを習得することができます。

特徴2.ロールプレイングによる実践的な面談スキルの習得

評価に対する部下の納得度を高め、行動変容を促す「フィードバック面談」の具体的な進め方を、ロールプレイング形式で実践的に学ぶことができます。

特徴3.現場で使えるツールの提供と「ココミラ」導入支援

評価コメントの書き方や面談の進め方がわかるツールを提供し、訓練後すぐに現場で活用できるよう支援します。また、独自の人事評価アプリ「ココミラ人事評価」の導入支援も行うことができます。

訓練のプログラム構成

評価の目的と基本

人事評価の目的と基本原則を深く理解します

エラー対策

評価エラーのパターンと具体的な対策を学ぶ

面談スキル

納得度を高めるフィードバック（実践形式）

育成への連携

評価結果を具体的な育成計画に繋げる手法

よくあるご質問

これから評価制度を導入する企業でも受講できますか？

はい、問題ありません。制度設計の段階で評価者の視点を学ぶことは、より実用的な制度作りに繋がります。運用の要となる評価者の意識をあらかじめ高めておくことが、制度の成功につながります。

新任の管理職でも参加できますか？

はい、新任管理職の方にこそ受けていただきたい内容です。評価の基本から丁寧にお伝えしますのでご安心ください。初期段階で「正しい評価の型」を身につけることは、将来的なマネジメントスキルの大きな資産となります。

本訓練で学ぶスキルは、1on1ミーティングにも応用できますか？

はい、応用可能です。本訓練で学ぶ傾聴やフィードバックのスキルは、日常的なコミュニケーションや1on1ミーティングの質を向上させる上でも非常に有効です。評価という点だけでなく、育成全般に役立つコミュニケーション技術が身につきます。

納得感のある評価で、強い組織をつくる

評価制度を「形」だけで終わらせず、組織の活力を引き出すツールへと変えるためには、評価者のスキル向上が不可欠です。公平で前向きな評価体制を築くための第一歩を、当事務所が全力でバックアップいたします。まずはお気軽にご相談ください。