こんな悩みをお持ちの方、ぜひご参加ください。

• 評価制度を導入したいけど、何から始めていいか分からない
• もっと社員に自主性をもって行動してもらいたい
• 評価制度を社員との人材育成ツールとして活用したい

【対象者】評価制度導入を検討している方、見直しを検討している方

「アジャイル」とは、直訳すると「俊敏な」「すばやい」といった意味になります。
従来型のガチガチの経営計画を立案し、マネジメントしていく管理手法ではなく、経営環境の変化に合わせて柔軟に対応していく管理手法です。
人事評価においても、年度初めに１年の目標を立て期末に評価するといった手法をいまだ多くの企業が採用しています。

しかし、期首に立てた目標どおり進むことは稀ではないでしょうか。評価のフィードバックも、年に１、２回程度で、人材育成に結び付けることができるでしょうか。

「アジャイル型」評価制度は、その時々の経営状況に応じて、社員に働きかけながら、人材育成を主眼に置いて評価を行っていく仕組みです。
上司との「１on１面談」を定期的に行いながら、適切に評価をフィードバックし、計画する、人事のＰＤＣＡサイクルを回すのです！
本セミナーでは、アジャイル型評価制度について少人数制で分かりやすく解説します。

本セミナーのプログラム

①これからの時代の新しい人事評価制度とは
②管理ではない、社員の自主性を活かした評価制度のつくり方
③「１on１」を活用した評価制度導入法