こんな悩みをお持ちの方、ぜひご参加ください。

• せっかく採用してもすぐやめてしまう。人手不足を何とかしたい！
• 「評価の結果に納得いかない！」と言われてしまった。
• 「生産性向上」って・・・ 一体何をすればいいの？

「１on１（ﾜﾝ ｵﾝ ﾜﾝ）」面談とは、上司と部下が１対１で定期的に行う面談のことです。米国のインテルやグーグルをはじめ、日本ではヤフーが導入していることでも知られています。面談というと、上司から部下へ成果の確認や評価の伝達をするイメージが強いかと思います。これに対し１on１面談は「部下の成長支援の場」であり、部下の話をよく聴きコミュニケーションをとる中で、仕事上の経験について内省を促し、自ら問題解決や目標設定をして行動できるよう支援するものです。
会社の中で、部下一人ひとりが能力を存分に発揮することで、生産性も向上する。そのための最良のツールの一つが、この１ｏｎ１面談なのです！

１on１研修受講者の声

・今までの面談はこちらの意見を一方的に押し付けるような感じだったのが、研修を受けてからは、聴くことで部下の不安や意外な一面を発見できました。（製造・リーダー職）
・実技が多いのでイメージしやすかったです。こういった研修は頭に入っても実行に移せなかったのですが、今回はすでに始めることができています。（製造・部長）

本セミナーの主なプログラム

1. 今なぜ「１ｏｎ１」面談？その効果と導入の留意点
2. 実感！ 部下との信頼関係が驚くほど高まる面談のしかた
3. 部下が自ら「育つ」！評価のフィードバックのコツ