以前は意見を一方的に伝える面談でしたが、聴くことで部下の不安や意外な一面に気づけました。（製造・リーダー職）
日常の接し方にも活かせる点が多く、接し方の課題が明確になりました。実務に直結します。（福祉・主任）
自分を客観視できる良い機会でした。信頼関係を育て、自発的な行動につなげていきます。（営業・リーダー職）
実技が多くイメージしやすい。今回こそ現場で実行に移せています。（製造・部長）
労務コンサルティング １on１面談
１on１面談とは？
「１on１」とは、上司と部下が１対１で定期的に行う面談のことです。従来の評価伝達中心の「面談」と異なり、１on１は部下の成長支援の場です。じっくり話を聴き、進捗確認や課題の整理に加え、経験の内省を促し、部下自らの目標設定と行動を支援します。シリコンバレーをはじめ各社で定着し、日本でも導入が進むマネジメント手法です。
こんなことに心当たりはありませんか？
- 戦力となった優秀な部下が、突然の退職希望で現場が混乱
- 指示は遂行するが伸び悩み、主体性と自走を高めたい
- 評価結果への不満が噴出し、納得感の醸成が課題
- 生産性向上と言われても、手を付ける優先順位が曖昧
そのお悩み、１on１が解決します
定期的な対話でコミュニケーション不足を解消し、信頼関係を形成します。さらに、次の効果が期待できます。
- 部下：不満や悩みの解消、モチベーション向上、成長促進、働きがいの実感
- 上司：早期の課題発見と深刻化防止、育成による負荷軽減、チーム活性化
- 会社：経営課題の可視化、離職率の低下、採用・教育コストの削減
個の成長が生産性を押し上げ、業績アップへ
１on１のポイント
【傾聴】
１on１は次のプロセスで進めます。
- 成功・失敗・悩みを上司がじっくり聴き、安心して話せる関係をつくる
- 上司と部下で振り返り、考えを深めて気づきを促す
- 部下自身が問題解決や目標設定を行えるように支援する
成否を分ける最大のポイントは①の傾聴です。面談は「何を話すか」より、「どう聴くか」。信頼が育つほど、気づきと行動が生まれます。
【経験学習】
経験学習とは、職場での経験を振り返り、次の行動につながる教訓へ変える考え方です。経験は振り返ってこそ学びになる。１on１で視点を補い、独りでの振り返り以上の気づきを引き出します。
導入研修のご案内
１on１入門コース（６時間×２日＋フォローアップ４時間）
部下育成に必要な基礎知識と、聴く技術（傾聴）、成長支援アプローチを、実技演習中心で習得します。
| １日目 |
▶︎講義 １on１の意義と目的／傾聴の基本 ▶︎ペーパーワーク 傾聴技術の理解 ▶︎実技演習 傾聴の実践／要点の把握 |
|---|---|
| ２日目 |
▶︎ウォーミングアップ ▶︎講義 １on１のプロセス／沈黙への対応／質問・フィードバック ▶︎事例検討 ▶︎実技演習 話を広げる・深める／目標設定支援 |
| ３日目（フォロー） |
▶︎グループワーク 実践後の疑問・改善点の共有 ▶︎経験学習WS 先輩の経験から学ぶ |
料金（税別）
| 参加者：１〜６名（講師１名） | 48万円 |
|---|---|
| 参加者：７〜１２名（講師２名） | 72万円 |
１on１入門＋職場コミュニケーション力向上コース（６時間×３日＋フォローアップ４時間）
NLPの考え方を活用し、心のメカニズムを理解。望ましくない思考・行動パターンの変容を促す、本人が自ら気づくためのアプローチを学びます。
| １日目 |
▶︎講義 １on１の意義と目的／傾聴の基本 ▶︎ペーパーワーク 傾聴技術の理解 ▶︎実技演習 傾聴の実践／要点の把握 |
|---|---|
| ２日目 |
▶︎ウォーミングアップ ▶︎講義 情報とコミュニケーション／心の仕組み／言語・非言語／１on１のプロセス／沈黙への対応 ▶︎グループワーク 五感を使う／反応を観察する |
| ３日目 |
▶︎ウォーミングアップ ▶︎講義 問題を明確にする質問法／リフレーミング／XYZ法 ▶︎グループワーク 受容＋質問／効果的な注意の伝え方 ▶︎事例検討・実技演習・目標設定支援 |
| ４日目（フォロー） |
▶︎グループワーク 実践後の疑問・改善点の共有 ▶︎経験学習WS 先輩の経験から学ぶ |
料金（税別）
| 参加者：１〜６名（講師２名） | 67万円 |
|---|---|
| 参加者：７〜１２名（講師３名） | 85万円 |
研修受講者の声
