給料で社員は口説けない！ 「モテる会社の人事のしくみ」を出版しました。
社会保険労務士法人未来経営代表の髙山がこの度「新しい人事制度の構築法」を解説した本を出版いたしました。ご興味いただいた方は、全国の書店・Amazonで販売中ですので是非お買い求めください。
給料で社員は口説けない！「モテる会社の人事のしくみ」
■著者／髙山正
■価格／1,900円（消費税152円）220頁 ■出版社／税務経理協会
■2017年8月21日発売
目次
■第一章 給料で社員を動かせない時代がやってきた
人工知能が人事制度を変える／アメとムチの労務管理／お金で手術の成否が決定されるか／お金がやる気を失わせる！？／アンダーマイニング効果／彼女にお金は渡すな／人の好意に値段をつけてはいけない／コブラはなぜ増えた？／お金が機能する場合と、しない場合／高い給料には満足せず、低い給料には不満を抱く／脳内ホルモン「ドーパミン」と給料の意外な関係／出来高払制はなぜ上手く機能しないのか／内的報酬がやる気を引き出す
■第二章 ムチ（罰）で社員は動かない
なぜ幼稚園の遅刻は増えたのか／得より損をしたくない／学習性無力感／サボる社員にはお仕置きも／失敗から学ぶ／罰のない関係へ／コラム
■第三章 給料制度はどう設計すればいいのか
平等な給料は公平ではない／給料が持つ意味／昇給制度／給料水準は相対的に決まる／成果と給料／手続きは公正に／将来の退職金より目の前の現金／現金ボーナスとプレゼント／その昇給に込められたメッセージ
■第四章 目標疲れにならないための目標管理
立派な目標を立てると、いい気分になってしまう／目標は達成したけれど…／目標の先を見据える／大志を抱け／なぜ目先の小さな目標に飛びついてしまうのか／理想と現実のギャップを埋める／最終テスト／目標は感染する／目標管理制度とは
■第五章 人事制度は仕事の意義からつくる
三人の石切り職人／同じ報酬なのに、なぜ生産性に違いが生じたのか／年末年始のアルバイトで分かったこと／報酬のみが目的となる／仕事に意義を見出す／仕事の意義は貢献すること／役に立てることが、やる気を引き起こす／仕事に意義を見出せると、健康で幸せになれる／脳内ホルモン「オキシトシン」とは／アドラー心理学も貢献感／人に貢献することは、自己犠牲ではない／人事制度は「意義」からはじめよう／順番を逆にしてはいけない／職能要件書のつくり方／職務の再定義（ジョブ・クラフティング）／意義（理想）で飯を食う／意義を徹底し、行動を一貫させる／お願いをすればいい／「夢」を語る
■第六章 社員を伸ばす評価制度
フェイスブックやツイッターになぜハマるのか／社員も評価（承認）されたがっている／承認することの留意点／成績だけでなく姿勢も評価する／能力だけでなく努力も評価する／人柄を評価する／インプットか、アウトプットか／評価は仕事の場面に限定して行うべきってホント？／評価で人材育成はできない？／評価を人材育成に活かす／評価のときに生じるエラー／働くより楽してお金がもらえた方がいい？
著者コメント
私たちは、社員をやる気にさせるには、給料を多く支払えばいいと考えがちです。しかし、それは限定的であって、本当の意味で社員のモチベーションを上げることができないことが、最新の脳科学や心理学、経済学の研究から分かってきました。
さらには人工知能やロボット技術の進歩が、私たちの働き方を変え、やる気の源泉をも変えようとしています。
クリエイティブな仕事がますます求められるこれからの時代、モテる会社になるための労務管理の手法を是非本書から！ 本書を買っていただいた特典として出版記念セミナーへ無料でご参加できますので是非お越しください。